因財困陷倒閉危機的海洋公園,向政府申請撥款54億元救亡,財委會明日(19日)繼續審議撥款。海洋公園副主席劉鳴煒接受訪問時,繼續落力推銷54億方案,並找來極地探險家李樂詩和綠色旅遊業界加入游說,形容公園的保育與教育價值獨特和重大,一旦倒閉只會落得「混亂清盤(倒閉)」下場,清繳債權人費用隨時上100億元,比現行54億元更貴,亦令園內7,500隻動物前景堪虞。
記者 袁楚雙
注資公園救亡? 「條例局限,不可能發生」 公園財困申請54億元救亡,坊間寧願公園結業甚至建屋的聲音此起彼落。劉鳴煒受訪時表示,公園如果只是一盤生意,「佢哋講得有道理」,但公園是法定機構,要提供公共服務、財政自負盈虧、無政府恆常資助,經營不簡單,結業不是單純關閉機動遊戲,「嗰啲(機動遊戲)用錢開得返。你失去嘅嘢就永久失去,包括我哋係漁護署長期合作動物拯救夥伴、中小學生體驗學習,好多嘢係非物質彌補得到。」
訪問期間劉鳴煒多次被問及,一旦立法會否決撥款,公園有何安排,例如本身是富豪的劉本人會否注資。劉稱正因《海洋公園公司條例》局限了公園的財務選擇,不似一般公司可以上市集資、融資;即使有商業機構願意投資,也因為條例局限,不可能發生,故任何新安排都要待修例通過後才能選擇。
劉認同條例過時需要檢討,認為政府跨部門檢討小組「乜嘢都可以發生」,前提是必須沒有既定立場,能令海洋公園未來有可持續財政、定位和運作模式迎合香港人。
被批情感勒索港人 「非故意逼迫任何人做任何決定」 劉鳴煒強調,公園一定要避免倒閉破產的結局,即使要以檢討小組檢視未來定位,「任何檢討出嚟嘅方案都總好過混亂地清盤(倒閉)」。他解釋一旦執笠,很多事情都已無法控制,相信很快會有人就公園結業入稟追討欠款;園內的海豚、動物,也不是隨意可放生,最快也要半年時間找到地方安置。萬一撥款否決,粗略估算涉及費用逾100億元,包括還債、拆基建、員工遣散費、動物安置費用等,資金同樣需要財委會撥款。
對於政府及公園不斷賣「集體回憶」被批評是情感勒索香港人,劉鳴煒回應並非故意逼迫任何人做任何決定,疫前向財會申請106億,稱事前用了兩年時間規劃;惟不久後疫情爆發,公園關門至今零收入影響預算,無預計過會無錢下,54億元是連月來與債權人持份者周旋後,計出的最低所需資金,當中約31億會用作還商業貸款、11億作未來一年營運開支,營運開支比疫前削減1/3、餘下資金用作完成水上樂園工程和其他合約費用等。
未來主席大熱人選 園內海豚動物安置難 海洋公園主席孔令成和行政總裁李繩宗將於6月30日退位,盛傳是主席大熱人選的劉鳴煒稱自己的任期同樣於6月30日屆滿,對於公職的未來「可遇不可求」;但管理層管理不善、是否欠缺活力的指控,他認為不同時期的管理層面對不同挑戰,相信在位者已盡最大努力維持公園利益,不過新的管理層成員最好能配合公園新定位,例如公園定位搞保育,便不應派過山車專家出任,這方面政府和公園都有責任。
立法會議員譚文豪批評,劉鳴煒的說法是實質勒索香港人,兼綁架香港人對海洋公園的感情。他認為,批出撥款的條件必須是海洋公園願意大幅縮減現時營運規模,結束維修費用高昂的遊樂設施,讓部份員工自然流失,減省開支;水上樂園應該盡快完工開門營運賺取盈利;如果自己無力營運,可以變賣套現、或者交給有能力的機構接手。公園定位可仿傚外國的國家公園營運模式,沒有遊客也能應付;同時做債務重組把「街數」分成幾年償還,相信初步10至20億元應付有餘。然而海洋公園至今沒有交出其他方案讓立法會選擇,因此他會否決54億元方案。
在海洋公園工作5年的哈囉喂兼職員工K(化名)指,公園如果要執笠會覺得可惜,以往每年的哈囉喂都帶給他滿足感 :「如果冇咗海洋公園,香港就應該無乜鬼屋玩。」但他指海洋公園一直自負盈虧,虧損已經幾年,最大死因明顯是過份依賴大陸旅客,去年哈囉喂又因政治不正確取消演出得罪香港人,令港人對公園失去信心和好感。
K指,54億元「做其他實際啲嘅嘢好過,例如加醫護津貼」,擔心明年公園又再迫立法會批出54億或更貴的救命款項,除非園方改組,萬一無變化,分分鐘批錢「貴過100億執笠」。
對於政府及公園不斷賣「集體回憶」被批評是情感勒索香港人,劉鳴煒回應稱,「並非故意逼迫任何人做任何決定。」黎樹雄攝
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